Маркетинг в отраслях и сферах деятельности
  • Register
Что нужно сделать, прежде чем уйти из офиса на фриланс: 7 советов

Что нужно сделать, прежде чем уйти из офиса на фриланс: 7 советов

Смена гарантированной ежедневной работы в офисе «от звонка до звонка» на жизнь фрилансера может...

Как вы воспринимаете мир: определите свою ведущую репрезентативную систему

Как вы воспринимаете мир: определите свою ведущую репрезентативную систему

У вас есть своя ведущая репрезентативная система, с помощью которой вы получаете наибольшее...

5 советов для тех, кто хочет основать собственный бизнес, не уходя с работы

5 советов для тех, кто хочет основать собственный бизнес, не уходя с работы

Мечты многих молодых людей о собственном стартапе часто разбиваются о необходимость работать в...

11.5. Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях

Формирование персонала предприятий, его количественный и качественный состав в прямой степени зависят от работы кадровых служб. Но нельзя не заметить, что структура, состав и ориентация деятельности отечественных кадровых служб в настоящее время не соответствуют задачам реализации активной кадровой политики. Практически на предприятиях отсутствует единая система работы с кадрами, прежде всего система научно обоснованного изучения способностей и склонностей, профессионального и должностного продвижения работников в соответствии с их деловыми и личными качествами. В связи с этим возникает необходимость в реорганизации деятельности кадровых служб. Предлагаются следующие основные направления перестройки деятельности кадровых служб:
♦ обеспечение комплексного решения задач качественного формирования и эффективного использования кадрового потенциала на основе управления всеми
компонентами человеческого фактора: от трудовой подготовки и профориентации молодежи до заботы о ветеранах труда;
♦ широкое привлечение активных методов поиска и целенаправленной подготовки нужных для предприятия и отрасли работников;
♦ планомерная работа с руководящими кадрами, с резервом для выдвижения, которая должна строиться на таких организационных формах, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение, ротационные передвижения руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях;
♦ активизация деятельности кадровых служб по стабилизации трудовых коллективов, повышению трудовой и социальной активности работников на основе совершенствования социально-культурных и нравственно-психологических стимулов;
♦ обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости, что требует от работников по кадрам соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождаемых работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций;.
♦ переход от преимущественно административно-командных методов управления кадрами к демократическим формам оценки, подбора и их расстановки, широкой гласности в кадровой работе;
♦ укрепление кадровых служб квалифицированными специалистами, повышение их авторитета, в связи с чем становится актуальным создание системы подготовки специалистов для кадровых служб, их переподготовки и повышения квалификации;
♦ обновление научно-методического обеспечения кадровой работы, а также материально-технической и информационной базы.
Таким образом, в условиях становления рыночной экономики открывается принципиально новый этап в развитии
кадровых служб с качественно иными функциями. Одним из основных условий реализации данных функций является внедрение кадрового маркетинга, который, как уже было указано выше, представляет собой совокупность мероприятий, направленных на изучение внутреннего и внешнего рынка труда и его сегментирование и реализацию по отношению к ним специальных кадровых подходов; анализ ожиданий сотрудников в отношении служебных перемещений, распространение в рамках организации информации о потребностях в кадрах, возможностях повысить или изменить квалификацию.
Представляется, что предполагаемые направления перестройки деятельности кадровых служб должны позволить адаптировать кадры к новым условиям, рационально и максимально эффективно использовать кадровый потенциал.

 

Это интересно